1995年7月，我以大学毕业生的身份进入了湖南省新华印刷一厂，从此与出版、印刷结下不解之缘。

当时正值改革开放第二个十年为三资印刷企业创造的风口期，珠江三角洲地区的印刷业发展迅猛，装备、技术、管理、服务都遥遥领先，因此，全国各地乃至北方地区的彩色期刊、艺术画册、拍卖目录、精品贺卡等高端的、高附加值的印刷业务纷纷舍近求远，南下印刷。严重的业务流失，使得内陆省份的印刷企业普遍处于低水平的恶性竞争。基于一份不甘落后和不服输的心态，作为湖南省新华印刷厂市场化运作先遣部队的湖南精品印务有限公司应运而生，它聚集了长沙地区两个新华厂的优势资源，是长期处于计划经济体制内的新华厂在改革开放大潮中的大胆尝试，是湖南印刷龙头企业向市场竞争的勇敢宣战。

解放思想、创新发展使湖南新华在重要的历史时点牢牢把握住了发展机遇。21世纪前后，全国的新华厂都在探索强强联合、集团化运作的道路，湖南省的3个新华厂毅然决然地改制整合为湖南新华印刷集团有限公司，实现了华丽转身。因为业务量的不断增长，2005年，湖南新华在长沙的两个生产基地整体搬进了位于长沙望城湖南出版科技园的新家，这个占地240余亩的大型生产基地对湖南新华来说无疑又是一大得天独厚的发展机会。2008年，湖南新华以优质资产身份被纳入中南出版传媒集团整体上市的范围，并承继印刷主业分立注册为湖南天闻新华印务有限公司。紧跟时代步伐，天闻新华印务以体制、机制的改革创新促进市场、技术的不断创新，在全国书刊印刷行业中始终保持技术和产能的领先优势，连年荣登“中国印刷企业100强”排行榜，并荣获首届中国出版政府奖和第三届中国出版政府奖。

2014年4月，我从中南传媒总部回归到印刷产业的阵地。作为一家大型书刊印刷企业的当家人、掌舵者，我深入思考了“新常态”和“供给侧结构性改革”下企业将要面临的挑战与机遇：我认为加快转型升级是天闻新华印务持续发展的重要路径。如何转？将市场重心从以国内为主向国内外并重转化，将管控模式从板块自治向集团协同转化，将生产模式从劳动密集型向人工智能转化，将运营模式从以产品为中心向以服务为中心转化，将增长方式从规模速度型向质量效益型转化，将发展重心从经济效益优先向“双效”并重转化。

我看准“一带一路”的政策机遇，赴海外参与孟加拉国、南苏丹的教材印刷国际招投标，一举拿下了总销售额为1300万元的两国教材印制业务，同时也实现了天闻新华印务真正意义上的“驾船出海”。近3年来，公司实现海外业务销售收入共计达到1.2亿元。目前，公司海外业务市场开拓已涉及英国、法国、德国、日本、美国、印度、孟加拉国、加纳、南苏丹、阿根廷、墨西哥、西班牙、澳大利亚等10余个国家，遍布亚、欧、非、南美、北美、大洋洲等地。目前，公司社会竞争类业务的比重已超过60%，优异的品质和服务使我们更具市场话语权，在产品结构的优化上有了更多的自主权。2017年，公司人员减少了10%，产能却提升了10%，并且利润总额较2016年增长了25%，今年公司的各项经济指标均持续向好，各项转型升级的战略目标得以推进、落实。

一路走来，我们经历了摔打和搓磨，得过教训，更收获了成果。我深刻地感悟到，在经历过一次次风险与挑战之后，我们最大的收获是培养了思变的意识，磨炼了应变的能力，激发了求变的斗志。未来，随着企业规模越来越大，涉足市场越来越广阔，风险管控难度越来越大，我们除了不断地改革创新，更需要坚守责任和担当。

进入工业4.0时代，在我国经济发展模式向高质量转化的新阶段，天闻新华印务积极实施了以绿色低碳环保为宗旨、以作业标准化体系为基础、从数字化建设起步的智慧印厂建设。

40年改革开放，带来了社会、经济、科技、文化和人民生活的巨大发展和变化，我国印刷业在改革浪潮中砥砺奋进，取得了卓越的成绩，我们是改革开放的见证者、参与者、推动者，更是受益者，这些伟大的成就需要我们继续奋斗，这份伟大的事业需要我们继往开来地推进，坚持改革开放，中国印刷必将通达世界，必将通达未来。