王府井图书馆外景。

在王府井图书馆里，读者正在办理借书手续。

到书店也可以借书。近日，北京市东城区第一图书馆王府井书店分馆——王府井图书馆开馆。这家位于北京新华书店王府井书店6层、100平方米的图书馆，除了具备所有公共图书馆都有的借阅功能外，还有一项特色活动——读者可以在书店1层至5层内挑选自己喜欢的书，只要符合一定条件，挑选到的书可以由图书馆当场采购收入馆藏，读者只需等待半小时就可以免费把新书借回家。这是对“倡导全民阅读、创新阅读体验”的一次全新诠释，也开启了新华书店与图书馆合作的新模式。

馆店合作，让1+1＞2

“意义非同一般，影响异乎寻常，我相信在今后的发展过程中，一定会给新华书店领域和图书馆领域带来很好的示范和带动效应。”对于这家开在书店里的图书馆，北京大学教授、国家公共文化服务体系建设专家委员会主任李国新对《中国新闻出版广电报》记者如是说。

在上个世纪末本世纪初，李国新曾经做过一次试验，他到一个县城，问老百姓图书馆在哪儿？许多人都把他带到了新华书店。“这说明了什么呢？说明当时老百姓心目中只知道新华书店，不知道图书馆。”李国新说，现在伴随着知识和信息传播、接受、利用方式的多样化，伴随着我国大力推进公共文化服务体系建设，也伴随着中国的图书馆界转变观念、创新服务，图书馆逐渐成为社会公众熟悉的公共文化服务机构。

在李国新看来，在许多实体书店经营陷入困境的今天，这种“馆店合作”模式充分说明，公共文化和文化产业可以融合发展，图书馆和书店可以实现共赢，公共阅读和市场销售可以有机统一，“因为我们的根本目的是一致的，那就是保障公民基本文化权益、满足公民基本文化需求、推动全民阅读、建设书香社会”。

李国新坦言，王府井图书馆的开馆，创造了政府主导、社会力量参与，共同推动全民阅读、建设书香社会的新方式。“政府举办的公共图书馆和作为企业的书店共同来办这件事情，共同投入、合作运营、发挥各自的优势，最后的结果就是1+1>2。”

“王府井图书馆作为东城区第一图书馆在实体书店内开设的首家分馆，让书店成为图书馆的延伸，店中有馆，馆中有店，将是店馆融合的典型，也成为实体书店突围的新方向。”北京新华书店王府井书店总经理张强表示，王府井图书馆的建立是实体书店与图书馆的一次强强联合，借由实体书店丰富的新书资源、前沿出版信息和图书馆的海量收藏，这既是双方资源的整合，也是双方投身公益事业、拓展全民阅读服务功能的创新之举，更是王府井书店履行国有文化企业的社会责任，为书香北京建设注入活力、提供支撑的创新之举。

读者读书，图书馆当场买单

“以丰富的馆藏优势，推动‘读者参与文献建设’专属服务。”张强说，王府井图书馆最大的特色是可以让读者直接参与图书馆的文献建设。这个特色服务就是“馆配现采”，简而言之，就是读者选新书，图书馆当场来买单，堪称图书馆配书的“私人定制”。

王府井图书馆现有馆藏图书3000余册。半开放式的设计格局让图书馆与6层其他部分融为一体。在日常管理方面，王府井书店根据自身优越的地理位置、强大的图书资源、多样的新书品种和较多图书编目数据等优势，为图书馆提供书店内1—5层图书的现采销售、借还、阅览、办证、咨询、检索等工作，并根据馆藏要求免费为图书进行分类、编目数据、加工等一系列配套服务。

读者可以凭借阅证，在规定范围内自主挑选喜欢的图书，由王府井图书馆买单。这种“点单式”的创新服务，将图书馆新书的采购权交给读者，激发全民阅读的热情，实现图书借阅的“私人定制”，让读者充分体验到既可以在书店“借书”，又可以在图书馆“购书”的一站式阅读体验，最大限度惠及广大读者。

记者在采访中了解到，北京市东城区第一图书馆每个月为此项活动准备购书经费8万元，当月额度使用完之后，当月活动自动停止。持有北京市东城区第一图书馆借阅证的读者，每人每年可自选图书1次，每次可选1册定价在人民币60元以内的图书。若读者所选图书与馆内现有藏书重复，且达到复本量上限（5本），图书馆将不再入藏此书。读者所选之书经工作人员确认、加工后即可借走，加工图书大约需要30分钟。张强说：“在新书抵达书店后，让读者能以最快的速度借阅到最新的图书，实现了传统图书馆采购服务从‘大众化’到‘定制化’的蜕变，实现了图书发行与借阅服务的无缝对接。”

共建共享，为书店升级开好头

“馆店合作是中国方案、中国智慧、中国创造。”李国新认为，王府井图书馆的创立，找到了一个公共文化和文化产业融合发展的突破口，是一个新的思路、新的做法。

“这种做法创新了公共图书馆的资源采购机制。”在李国新看来，馆店合作这样一种模式，创造了一个读者选书、图书馆买单的方式，俗称“我选书，你买单”，这是对200多年公共图书馆采购机制的一次颠覆，极大地提高了公共图书馆的资源利用率。“这样一个举措，让我们奉行的‘以人民为中心，以老百姓的需求为出发点、落脚点’，这一思想落到了实处。”李国新表示，“我选书，你买单”这是一个高度创新的、读者决策的采购流程、采购机制，它不仅增加了图书的销售量，而且提高了图书的使用率。

“这一模式，也探索了完善公共图书馆设施体系、服务体系的实现方式。”李国新认为，设施体系不完善、服务能力不高、覆盖能力不强，这是我们国家全民阅读当中的一个难点，也是一个短板。怎样解决这个问题？通过馆店合作，依托书店，迅速地实现了公共阅读设施的快速布局，这就是一个共建共享的快速发展之路。“如果我们把这样一种做法在全国推广和普及，那么公益性的阅读设施可以迅速地实现倍增，书店吸纳政府资金的能力也可以大大增强。”李国新说。

记者在采访中也了解到，为丰富王府井图书馆的文化服务功能，图书馆还将依据大数据分析读者的年龄构成、借阅图书类别等情况，有针对性的推出图书发布会、故事分享会、社团聚会、亲子教育等文化活动，为更多的阅读群体提供精准的文化服务，让更多的人走进书店，爱读书、爱买书，真正让阅读成为一种生活态度。

北京发行集团总经理龙晓雯说，转型升级不仅仅是实体店面的装修升级，更是经营模式的转变，服务功能的拓展和服务形象的提升，目前，这项工作正在有序推进。王府井图书馆的建立，为转型升级开了一个好头。“馆店合一这一模式，也为我们转变服务与经营模式拓宽了思路。实体书店、图书馆作为文化发展和传播的主力军，将适应新时期人民群众阅读需求的深刻变化，进一步实现资源共建共享。希望有更多的图书馆，与我们北京发行集团旗下的实体书店进行深度合作，为广大读者创造更多精彩的共享阅读空间。”龙晓雯如是说。

来源：中国新闻出版广电网/报 作者：王坤宁